Kako izgraditi kulturu koja aktivno podržava mentalno zdravlje i dobrobit

Kultura na radnom mjestu koja je fokusirana na mentalno zdravlje i dobrobit zahtijeva namjeran trud i predanost vodstva. Osim svega što je već navedeno za pozitivnu organizacijsku kulturu slijedi još nekoliko načina kako se može graditi ovakva kultura:

• Uključivanje vodstva: Lideri bi trebali modelirati zdravo ponašanje, otvoreno govoriti o mentalnom zdravlju i sudjelovati u inicijativama za dobrobit.
• Razvoj politike: Stvorite politike koje podupiru mentalno zdravlje, kao što su dani mentalnog zdravlja, politike fleksibilnog dopusta i dokumentirani postupci protiv zlostavljanja.
• Obrazovanje i podizanje svijesti: Vodite redovite treninge koji informiraju o mentalnom zdravlju, kako si zaposlenici mogu pomoći i što poduzeti ako se suočavaju s problemima mentalnog zdravlja.
• Programi podrške zaposlenicima (eng. EAP – Employee Assistance Programs): Omogućuju pristup uslugama savjetovanja, psihoterapije i coachinga uz zajamčenu privatnost i anonimnost sudionika.

Studija slučaja: Izgradnja kulture u odvjetničkom društvu

Velika odvjetnička kompanija pokrenula je inicijativu za promjenu kulture nakon što je analiza stresa na radnom mjestu otkrila visoku razinu tjeskobe među mlađim osobljem. Uveli su mentorske programe, fleksibilni rad i ambasadore mentalnog zdravlja. Dvije godine kasnije, fluktuacija zaposlenika pala je za 40 %, a kompanija je dobila nacionalno priznanje za svoju predanost dobrobiti na radnom mjestu.

Studija slučaja: Lideri vode primjerom U međunarodnoj IT grupi okupljanje čitave kompanije je bilo posvećeno prevenciji izgaranja i smanjenju stresa na radnom mjestu. Uz treninge prevencije izgaranja koji su već bili organizirani i dostupni zaposlenicima, na tom događanju je održano stručno predavanje o upravljanju stresom i sprječavanju izgaranja, a dvoje zaposlenika uključujući jednu osobu na visokoj upravljačkoj poziciji su otvoreno priznali da su doživjeli izgaranje tijekom rada u toj kompaniji, kome su se obratili za pomoć te koje su promjene bile nužne kako bi bilo moguće da nastave raditi. Zahvaljujući toj iskrenosti i dvije godine kasnije zaposlenici aktivno prolaze treninge prevencije izgaranja te je interes i dalje prisutan, a problemi uzrokovani prekomjernim stresom su značajno smanjeni.